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          人才戰略  

            市政建設集團始終注重人才的培養和使用,在集團公司《“四五”發展規劃》中對人力資源建設推進計劃這樣描繪:

         1、建立人才管理體系

        “功以才成、業由才廣!比耸亲罨钴S、持續、有效的發展要素,是支撐集團公司發展的第一資源!八奈濉逼陂g集團公司要進一步建立完善的人才管理體系,制定人才的選拔、培養、評估、激勵制度,做到廣泛選拔人才、大力培育人才、合理使用人才、持續激勵人才,努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人盡展其才的良好局面。推動人才管理體系運行,每年年初制定具體人才培養的目標、計劃和措施,分解到分公司、項目部(或班組)以及月、周、日,年末根據完成情況進行獎罰,為集團公司的戰略規劃和年度計劃提供人才保障。

        “四五”末期集團公司?埔陨蠈W歷人員達到70%;職稱人員占比達到78.4%,其中高級職稱4.3%、中級職稱24.6%、初級職稱49.5%;注冊證書方面,一級建造師達到135人,二級建造師達到520人。

        2、做好人才的招、用、育、留工作。

        繼續加強校企合作,拓寬招聘渠道,根據集團公司發展合理制定人員招聘結構和計劃;每年提升大學生見習期工資,吸引高素質生源到集團公司發展;“筑巢引鳳”打造人才高地,吸引高端社會人才到集團公司建功創業;改變現有人才“重使用、輕培養”的現狀,營造全員慧眼識才、誠意愛才、膽識用才、雅量容才的良好氛圍;堅持人崗相適,把能力最強的人放在難度最大的崗位上,把最有潛力的人放在最有挑戰的崗位上,把綜合實力最強的人放在“一把手”崗位上;優化干部晉升渠道,做到好中選優,綜合比選“排隊”,優進劣退,淘汰“掉隊”,不拘一格,允許“插隊”;進一步變革薪酬分配制度,不斷提高20%核心員工薪資收入,做到待遇留人;加強企業文化宣傳和思想政治教育,做到文化留魂。

        3、多措并舉,強化“人才戰略”落地。

        加強干部管理經驗交流,學習先進管理方法,結合實際情況靈活運用,具有突出效果的加大普及;進一步完善培訓體系,挖掘內部師資力量,成立市政大學;對現有干部進行全方位考核評估,注重實際業績、動態管理和綜合考量;每年要開展拜師活動,做好“傳、幫、帶”工作;干部晉升必須培養2名以上本崗位儲備人員,達不到目標的在晉升時降低待遇或不予考慮調整;設置干部管理紅線,明確一票否決條件,既要晉升渠道暢通又要嚴肅約束;從物質、精神、職級等各方面加強激勵,引導全員主動進步、努力成才;加大末尾淘汰力度,推進干部能上能下,切實增強各級干部員工的緊迫感、責任感和危機感,末尾淘汰比例調整到2%。

         




         
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